哪些工作適合先評估?
從一項經常重複、輸入與結果說得清楚的工作開始。若還不確定投入是否划算,可以先用自動化 ROI 判斷清單盤點頻率、人工時間與覆核成本。
-
轉貼
同一份資料在不同工具反覆輸入
例如從 Excel 貼到文件、簡報或其他系統,再由不同人確認。
-
定期
每週或每月重做相同格式的整理
報表、報價、出貨或追蹤資料,流程大致固定,主要變動是當期資料。
-
例外
規則明確,但失敗項目需要人確認
把可判斷的步驟與需人工處理的例外分開,先評估能穩定完成的部分。
-
彙整
資料分散在不同來源,需要可追查的輸出
先約定來源、欄位與缺漏標記,讓後續使用者能覆核資料從哪裡來。
導入會怎麼進行?先畫清流程,再選模型與工具。
Frank 會把現況拆成輸入、規則、人工判斷、例外與輸出,協助企業選出最值得先做的一段,再決定最小可用交付。
-
釐清
確認一個真實流程的輸入與輸出
從目前操作步驟開始,再依約定方式用去識別化樣本確認頻率、判斷規則與常見例外。
-
評估
算人工時間、錯誤成本與覆核需求
先判斷這段流程值不值得做,也確認哪些步驟用現成工具或整理流程就能改善。
-
抽樣
用代表性資料做小範圍驗證
明確列出可處理、需人工確認與應停止的情況,再用雙方同意的樣本檢查結果。
-
交付
驗收輸出與維護方式,再決定是否擴大
一起確認錯誤處理、權限、操作說明與已知限制,讓流程能被使用與交接。
你會拿到什麼?
交付內容依流程與驗收範圍約定。若需求只需要現成工具設定或人工流程整理,也會在開發前說清楚。
-
工具
可重複執行的資料處理或文件產生流程
依約定輸入產生可覆核的結果;固定檔案與版型需求,也可先看Excel 與文件自動化服務。
-
例外
異常清單與人工確認點
說明哪些資料未通過規則、何時停止,以及需要誰來確認後續處理。
-
交接
操作說明、驗收樣本與已知限制
共同確認通過條件與維護方式,避免結果可執行,卻無法判斷是否正確。
在聯絡前,先確認導入條件與合作方式。
從適合度、既有系統與人工覆核,到時程、預算、資料安全與驗收,先把重要條件說清楚。
什麼流程不適合自動化?
頻率很低、規則一直變、例外比例高、沒有可用樣本,或錯誤後果無法被可靠覆核的流程,通常應先整理方法,不急著開發。也要確認自動化成本是否高於可節省的時間與錯誤成本。
業務流程自動化一定要更換現有系統嗎?
不一定。先看現有資料能否穩定匯出與匯入、是否有 API,以及人工覆核要保留在哪裡;能在現有工具上完成,就不必為了導入 AI 而更換系統。
需要先準備什麼?
初步聯絡先描述目前操作步驟、期待的輸出與常見例外。進入流程評估後,再依約定的交換方式提供一組去識別化輸入樣本,並確認誰負責最後覆核。
可以直接做到全自動嗎?
只有規則、資料品質與失敗處理都能驗證時,才適合提高自動程度;否則會保留停止條件、異常清單或人工批准點。
費用怎麼估?
先依現況複雜度與範圍評估;單一流程自動化 NT$10,000 起,企業 POC/多流程整合 NT$30,000 起。
大概需要多久?
先依輸入格式、規則與例外數量評估;確認範圍後才承諾時程。
資料安全怎麼處理?
第一階段只描述流程,不需要上傳帳密、合約、客戶名單或原始檔;需要真實資料時再約定安全交換方式。
如何驗收?
先用雙方同意的實際樣本與通過條件驗證,不用「看起來差不多」結案。
把你現在最常重複的一件事,先講清楚。
第一次初步需求判斷免費;不適合自動化,也會直接說明。